Maîtrisez vos finances sur plusieurs années
La planification budgétaire pluriannuelle représente bien plus qu'un simple exercice comptable. C'est une démarche stratégique qui permet d'anticiper les évolutions, d'ajuster les ressources et de prendre des décisions éclairées pour l'avenir de votre organisation.
Découvrir nos programmesConstruire un budget qui évolue avec votre réalité
Beaucoup d'organisations peinent à maintenir leurs prévisions à jour. Les imprévus surgissent, les priorités changent, et le budget initial devient vite obsolète.
Notre méthode repose sur une vision flexible du budget pluriannuel. Nous travaillons avec des scénarios multiples, des indicateurs d'alerte précoce et des mécanismes d'ajustement qui permettent de réagir sans perdre le cap stratégique.
Depuis 2023, nous avons accompagné plusieurs structures publiques et privées dans cette transition vers une gestion budgétaire plus adaptative. Les résultats montrent une meilleure anticipation des tensions financières et une capacité accrue à saisir les opportunités.
Trois piliers pour une planification efficace
Notre approche pédagogique s'articule autour de compétences complémentaires qui renforcent votre autonomie dans la gestion budgétaire à moyen terme.
Prévision dynamique
Apprendre à construire des modèles prévisionnels qui intègrent différents scénarios économiques et organisationnels. Nous travaillons avec des cas réels pour développer votre capacité d'analyse.
Arbitrage éclairé
Développer les outils et réflexes pour prioriser les investissements, gérer les contraintes budgétaires et défendre vos choix stratégiques auprès des décideurs.
Ajustement continu
Mettre en place des cycles de révision budgétaire efficaces qui permettent d'adapter votre planification sans remettre en cause la vision d'ensemble et les engagements pris.
Ludovic Berthier
Responsable financier, collectivité locale
Une formation qui transforme la pratique quotidienne
« J'avais déjà dix ans d'expérience en gestion budgétaire quand j'ai rejoint cette formation en mars 2025. Je pensais maîtriser le sujet, mais j'ai découvert des angles de vue complètement nouveaux. »
Ludovic gérait un budget annuel d'environ 15 millions d'euros. Comme beaucoup de responsables financiers, il travaillait essentiellement en mode réactif : correction des écarts, ajustements de dernière minute, justification des dépassements.
Après six mois de formation, il a restructuré son approche budgétaire. Il travaille désormais avec trois scénarios glissants sur trois ans, mis à jour chaque trimestre. Cette méthode lui permet d'anticiper les tensions financières plusieurs mois à l'avance et de préparer ses arbitrages avec les élus.
Son conseil ? Ne pas attendre d'être en difficulté pour repenser sa méthode. La planification pluriannuelle demande du temps pour être vraiment opérationnelle. Mieux vaut s'y mettre quand on a encore des marges de manœuvre.
Programme de formation automne 2025
Notre prochaine session démarre en septembre 2025 avec un parcours progressif qui alterne théorie, études de cas et mises en situation réelles sur vos propres données.
Fondamentaux de la planification
Nous commençons par poser les bases : comprendre les différences entre budget annuel et pluriannuel, identifier les sources de données fiables, structurer un calendrier de révision adapté à votre contexte.
Cette première phase dure quatre semaines et inclut des exercices pratiques sur des cas simplifiés avant de passer à vos propres données.
Construction de scénarios
Apprendre à modéliser différentes hypothèses d'évolution : croissance stable, ralentissement économique, changements réglementaires, opportunités de financement.
Vous développerez votre propre matrice de scénarios en travaillant sur les variables spécifiques à votre secteur d'activité.
Outils de pilotage et indicateurs
Mettre en place des tableaux de bord qui permettent de suivre l'exécution budgétaire en temps réel et d'identifier les écarts significatifs avant qu'ils ne deviennent problématiques.
Nous travaillons avec des outils standard (Excel, LibreOffice) pour garantir que la méthode reste accessible sans dépendre de logiciels coûteux.
Communication et arbitrage
Présenter ses prévisions budgétaires, défendre ses choix d'allocation, négocier des ajustements avec les différentes parties prenantes. Cette dimension relationnelle est souvent sous-estimée dans la gestion financière.
Nous consacrons plusieurs sessions à la préparation de supports de présentation et à des simulations d'arbitrage budgétaire.